Fframwaith Strategol

Beth mae'r fframwaith newydd hwn yn ei olygu ar gyfer ein ffordd o weithio

Bydd ein fframwaith strategol newydd yn ein harwain ni yn y dewisiadau y byddwn yn eu gwneud. Mae'n uchelgeisiol ac yn hyblyg, a gall addasu i gyd-destun newidiol ein gweithrediadau. Mae'n adlewyrchu'r posibilrwydd na fydd yr hyn sy'n gweithio heddiw yn gweithio yfory, ac yn darparu cyfeiriad i'n helpu i ddod o hyd i'r ffordd ymlaen. Mae'n cael ei gyfeirio gan yr adborth a dderbyniom gan Eich Barn Ein Dyfodol - sgwrs a gynhaliwyd trwy gydol 2014 gyda phobl o bob cwr o'r DU.

Fel corff gwneud grantiau

• Taclo anfantais trwy ganolbwyntio ar yr hyn y mae pobl yn ei gyfrannu, gan gefnogi cymunedau (daearyddol neu fel arall) i baratoi'n well ar gyfer heriau'r dyfodol
• Cryfhau ein model ariannu cymysg:
  • Cadw ariannu agored sy'n ymateb i alw wrth wraidd ein gwaith - gan ei wneud yn fwy hygyrch ac ymateb i'r hyn y mae pobl yn dweud wrthym y gall ein harian eu helpu i'w gyflawni
  • Defnyddio ymyraethau strategol i daclo materion penodol, gan achub ar gyfleoedd i wella a thyfu arfer gwych, a chynhyrchu dysgu defnyddiol ar ein cyfer ni ac eraill
  • Datblygu rhyngweithio rhwng ymagweddau ariannu gwahanol ar draws ein portffolios, gan rannu dysgu ac adeiladu ar arfer gwych 

• Symleiddio prosesau er mwyn iddynt gefnogi barn gryfach a mwy gwybodus am yr hyn a ariannwn
• Cefnogi syniadau ar sail  ceisiadau hyblyg a chymesur, gan ddefnyddio ymagwedd fwy sgwrsiol at symud syniadau gwych ymlaen
• Bod yn fwy agored a chyfranogol o ran y ffordd a ariannwn - er enghraifft dod o hyd i syniadau trwy ffynonellau torfol ar sianelau digidol a'r cyfryngau, a chynnwys partneriaid wrth ddatrys problemau
• Cynyddu ein presenoldeb y tu allan i'r swyddfa, gyda rhwydweithiau a pherthnasoedd lleol cryfach
• Ymchwilio i ddulliau newydd o wneud grantiau megis buddsoddi cymdeithasol ac offerynnau ariannu eraill, cyfleoedd i adeiladu ar adennill costau llawn, ac opsiynau ar gyfer ariannu parhad

Fel catalydd

• Datblygu sgiliau unigolion a chymunedau i arwain mewn cymdeithas sifil, megis adeiladu mentrau cymunedol a chynyddu galluoedd digidol
• Dosbarthu'r mwyafrif o'n hariannu i fudiadau gwirfoddol, cymunedol a menter gymdeithasol fel ein partneriaethau cymdeithas sifil craidd
• Annog rhannau gwahanol o gymdeithas sifil - o gymdeithasau anffurfiol i entrepreneuriaid maint bach a chanolig, hyd at y mudiadau elusennol mwyaf – i addasu i gyfleoedd a heriau cyfredol
• Cefnogi arloesedd - rhoi momentwm i bobl, cymunedau ac ymarferwyr gydag ymagweddau newydd at broblemau dyrys, gan flaenoriaethu a thyfu'r syniadau ac arfer gorau
• Creu partneriaethau gyda'r rhai a all gefnogi gweithgarwch gwych a arweinir gan gymunedau - mudiadau cymdeithas sifil, arianwyr eraill, y llywodraeth, y sectorau cyhoeddus a phreifat
• Bod yn agored ac ymgysylltu ag ymagweddau newydd a mathau eraill o fudiadau, megis mentrau cymdeithasol, cydweithfeydd a chwmnïau cydfuddiannol, a chwmnïau buddiant cymunedol, ochr yn ochr â'n partneriaid cymdeithas sifil craidd 

Fel mudiad

• Cryfhau ein rhwydweithiau ar draws y DU i rannu syniadau, gwybodaeth a thystiolaeth yn weithredol ar draws ein portffolios ariannu a'r tu allan i'r Gronfa, i wella ein dyfarniadau a phrosesau gwneud penderfyniadau ac i gefnogi eraill sydd am ddatblygu syniadau ac arfer
• Cydweithio â'r rhai a all wneud gwahaniaeth, gan gydnabod na allwn gyflwyno'r weledigaeth hon ar ein pennau ein hunain, a chan rannu ein sgiliau a nodweddion a galw ar arbenigedd pobl eraill
• Bod yn hyblyg o ran sut rydym yn rheoli ein hadnoddau a'n costau i gynyddu'r arian achosion da sydd ar gael i gymdeithas sifil
• Sicrhau bod ein hymagwedd at risg yn cefnogi pobl a chymunedau i beri i newid ddigwydd, gan alluogi i ni fod yn eofn wrth wneud grantiau ac anelu at arfer gwell